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罗伊国际政策研究所在相关报告中指出，自2011年以来中国对南太平洋地区的捐助和优惠贷款总值为13亿美元，超过了新西兰的12亿美元，但少于澳大利亚的66亿美元总额。
对此，路透社报道称，虽然中国在近年来加大了对南中国海主权争议海域的人工岛礁建设活动，并引起其附近领国的反对和批评，但与此同时中方同样增加了向与之邻近的南太平洋地区的经济支持。中方向这一地区所提供的经济援助金额相当于南太平洋地区所接受总和的近9%。而中国在此前向该地区所宣布的总额为59亿美元的支援承诺，则相当于来自14个国家和62个实体对南太地区经济支持承诺总和的近三分之一。
对此，罗伊研究所太平洋群岛项目负责人普瑞克（Jonathan Pryke）告诉记者称：“毫无疑问，南太平洋地区绝对存在着金元外交的因素”。他说，中国正在当地用经济援助购买外交支持。他并表示，但中国所采取针对南太平洋的援助外交在现实中，则与近两年来外界的相关叙述有所出入，实则更为弱势。
罗伊研究所另在报告中提出，由于近来中澳两国关系有所恶化，澳洲政府不但加强了针对国内中方影响的限制，并与新西兰和美国一道提升了对整个太平洋地区的联系。
此外，该机构并分析指出，由于台湾三分之一的邦交国都地处于南太平洋地区，中国大陆和台湾正在当地从事着以经济援助获取外交支持的较量。罗伊研究所称，依照每人平均基础分析，中国大陆向南太地区7个赞成“一个中国原则”的国家，按人头每人投资了108美元。而台方则对其6个南太地区邦交国，向每个人投资了120美元。
（法广）
作者： 毛 芃
2018年8月4日星期六，新西兰华人电工协会成功举办了第一次专业讲座。协会邀请了奥克兰著名的Sels Electrical公司总裁，资深的电气监理（ Electrical Inspector） Selwyn Howell先生担任主讲，Howell先生为与会的大约60名本地华人电工讲述了电工行业中的一些常见问题。
华人电工协会会长Bernny 曾向华
（毛芃摄影）
华人电工协会会长Bernny 曾向华说：“今后，我们会举办更多类似的专业知识讲座，努力让协会成为华人电工行业的朋友，成为华人电工行业与政府、商家、建筑商及用户交流的桥梁，为提高华人电工从业者的专业水平及我们在社区的形象做出实实在在的贡献。”
Selwyn Howell先生 （毛芃摄影）
讲座现场气氛热烈，大家听的很认真，不少电工还提出了他们在工作中遇到的一些实际问题。Howell先生都一一详细、耐心地解答。
参加讲座的华人电工
（华人电工协会提供照片）
讲座结束后，毛传媒对华人电工协会会长Bernny 曾向华做了简要采访。
记者：请问为什么要成立华人电工协会呢？
Bernny曾向华：电工协会是两年前成立的。华人在建筑业这个圈子越来越重要了，华人电工也越来越多。但是因为语言问题、我们过去所接受的教育和过去的工作经历，我们同新西兰本地的行业要求在接轨上可能不是接得那么好，对一些法规了解的不太够，所以觉得需要建一个桥梁，一个成为华人电工与政府管理部门和电力通讯服务部门之间的桥梁，同时也是华人电工利益的代表。
前会长George王建新和现会长Bernny曾
（摄影： 毛 芃）
记者：现在电工行业华人从业者有多少？全新西兰有多少注册电工？
Bernny曾向华：这个我们还没有统计，不过今晚有差不多60名华人电工参加讲座。估计华人电工总数能有几百人，新西兰全国注册电工大约有几千人。
记者：华人电工大都是在这里接受的教育吗？还是在国内原居地接受的教育？
Bernny曾向华：两种情况都有，有的是从Leven２一直学到Level４，然后经过４年的实习，拿到正式电工牌照。
有的是先有国内牌照，然后在新西兰经过两门笔试和一个实践考试，考通过之后，拿到新西兰的电工牌照。
华人电工协会秘书Jack 程文龙
（华人电工协会提供照片）
记者：华人电工在工作中经常会遇到什么样的问题？
Bernny曾向华：刚才你看到讲座中大家提到的问题，就是说在一些具体的工作标准上，不是所有的人都清楚。这就需要有经验的人把这些问题的历史讲出来。需要请教有经验的监理（Inspector）同大家面对面的交流、解释。
记者：请问你们这个华人电工协会打算为会员做些什么？
Bernny曾向华：我们会不断地做这些讲座，推广一些行业知识，提高大家的工作水平。另外也会跟供应商接触，希望得到比较好的支持，也会跟EWRB也就是Electrical Workers Registration Board (注册电工管理委员会)多接触，了解最新的法规变化。
总体来说，我们希望能增加华人电工之间的沟通，提高我们的业务水平与我们在业界的形象，成为华人电工与政府管理部门和电力电讯服务部门的桥梁，成为华人电工利益的代表，维护大家的权益。
讲座气氛热烈，穿黄色马甲的是协会副会长Eric孙立锁（华人电工协会提供照片）
记者：新西兰主流社会的电工有行业协会吗？
Bernny曾向华：有，有个叫Master Electrician的行业组织，但它是有商业性的组织。
记者：你们这个华人电工协会是个商业性组织吗？
Bernny曾向华：应该说还没有这个打算，以后是不是会变，现在还不知道。我们的组织结构跟本地大部分社团一样，都有董事会对协会的事务进行管理，每两年进行一次董事会改选，所以大的方向虽然不会变，具体的操作要看当时管理团队的集体意志。
Connect Security Products 公司的销售Doris 热心来帮忙并为参加者提供纪念品
（华人电工协会提供照片）
近日，新西兰雇佣关系局处理了一桩颇有意思的劳工纠纷案，这是雇员投诉被老板不公平解雇的案子。
雇佣关系局（ERA）的判决结果不出所料，错在雇主，雇主需要向22岁雇员赔偿$22,875 纽元。这包括该名员工受到的屈辱、自尊的受损、感情的受伤以及工资损失。
被解雇的Samuel Newman先生原在Solid Roofing公司担任助理屋顶工，同时也是公司的健康和安全监理。
Newman之所以被解雇，是因为雇主接到投诉说Newman 同女客户调情，投诉人是女客户的丈夫。
22 岁的Newman 是在今年1月被解雇的。事发前，Solid Roofing公司收到一个客户对Newman的投诉，投诉说Newman有“不专业的行为”。接到投诉后，公司给他了一个书面警告。
接到书面警告后，Newman同公司老板 Peter Vandenberg 有过一场激烈的争论。
Newman告诉雇佣关系局，是Vandenberg 先挂断了电话，告诉他工作暂停，等候进一步通知。
Newman 称他被不公平解雇，不过 雇主Vandenberg对此予以否认。他说他收到过好几名客户对Newman和他工作表现的投诉。
Vandenberg说，在给Newman书面警告之前，就曾口头警告过他；给他书面警告也是因为接到客户对他的严肃投诉。
今年一月，公司老板Vandenberg找Newman先生开会。 会上，Vandenberg同他讨论了他与另一名监理在奥克兰某区做的一个项目。Vandenberg 说客户对工作结果很不满意，不但对工作质量进行了投诉，还投诉 Newman在同他妻子交谈时，说过同性有关的戏虐的话语。
Newman称是女客户同他调情，给他提供火腿、芝士、饮料，还邀他进她家里。他说，他只接受了女客户的一杯水，谢绝了其他。
雇佣关系局发现雇主Vandenberg并没有对客户的“严重投诉”做全面调查。
雇佣关系局接受了Newman对事情的说法，即是女客户同他调情而不是他同女客户调情；是女客户对于光膀子干活的Newman和他的同事感兴趣导致其丈夫恼火。
雇佣关系局在判决中写道，1月15日Vandenberg 同 Newman开会前就对Newman发书面警告，这不仅是严重不合理，程序上也不公平。
雇佣关系局官员Anna Fitzgibbon 说，在她看来，发这个书面警告的理由和方式不是一个公平和讲道理的雇主应该做的。
Fitzgibbon女士说，Vandenberg 的决定对 Newman 产生了严重影响，致使Newman身体和精神上都遭受损失，从一个自信的人成为一个忧虑的人。
雇佣关系局还听说Newman同那位女客户的交往被人们当作笑话在公司的圣诞晚会上讲。
Newman 说，他感到被Vandenberg出卖了，Vandenberg对待他的方式让他感到羞辱，他失去了胃口，睡不好觉，很受压抑。
Fitzgibbon女士说，Vandenberg 先生的行为显示他无视自己作为一个雇主的职责，对Newman先生没有诚意，而且不尊重雇佣关系局的调查程序，不按照要求提供工资和工作时间记录。
Fitzgibbon女士批评“Solid Roofing 公司有许多机会来遵守其法定义务，但故意选择不遵守。”
雇主Vandenberg对这个判决非常不满，他认为雇佣关系局的裁决有偏颇。他表示要上诉，说自己有充足的上诉理由。
Vandenberg说，这样的判决竟发生在新西兰这样的国家，真让他“目瞪口呆”。
他说“不幸的是每个雇主都在同一条船上，雇佣关系局太偏向雇员了，我是怀着最大的善意来雇人，给人工作机会。”
毛传媒请新西兰雇佣关系法顾问May Moncur 女士对这个案子进行点评，下面是May Moncur的说法。
这个案子值得雇主借鉴的地方在于，公司一定要知道如何管理和处理有问题的员工，特别是在遇到客户投诉时，要妥善、谨慎处理好由此引发的纠纷和争议。
从公司的角度，做出解雇员工的决定一定要很慎重，并且一定要在合理的纪律程序完成后才能确定员工的最终去留。这既是对员工权益的尊重，也能最大程度地降低公司的法律风险和由此可能带来的经济损失，这是对公司利益的维护和保障。
这个案子中，被解雇的员工只有22岁。在雇佣关系局看来，公司的开除决定对这个员工未来的个人生活会有很大影响，因为解雇原因涉及到雇员的个人品行。
雇佣关系局在判案上选择相信年轻雇员的说法，即不是雇员同女客户挑情，而是女客户对他的态度可能过度亲热导致她丈夫吃醋、不满，倒打一耙，到雇主那里告状。
这个案子提示雇主，如果员工的工作表现不好，第一次发现问题 时就要根据正常程序来处理。例如要同雇员开会，制定相应的改进提高计划。如果雇员到时没按计划做出改进，可给予雇员警告，但警告不能光是口头说，应有文字记录。
这个案子值得雇主们关注的另一点就是，要重视雇佣关系局的法律程序，对政府执法部门做到尊重和配合。在这个案子中，雇佣关系局不满雇主的一个原因就是雇主没有积极配合官方，对法律程序的重要性缺乏认识。
可以推定，这个案中的雇主无论是在解雇人还是应对雇佣关系局判案，都缺少必要的法律建议。
在新西兰，解雇员工容易引发劳资纠纷并给对公司带来法律风险。这就要求公司在作出解雇决定之前，要有充分的事实依据，要知道遵循什么程序。
如果缺少相关的管理经验，也没有专业人士的协助，建议雇主不要随便解雇员工，除非你不在乎承担法律风险。
法律风险对公司来说可能就是实实在在的经济损失，但很多小雇主意识不到这一点。
